L’AMBITION 2027
Un même ADN. Une nouvelle question de dirigeant.
Le Séminaire Management & Performance conserve ce qui fait sa singularité : confronter les pratiques du monde de l’entreprise à celles du sport de haut niveau, pour transformer l’inspiration en leviers concrets de management.
Après une édition 2026 centrée notamment sur l’intelligence collective, l’engagement, les neurosciences, l’IA & la data, le stress ou encore la responsabilisation, l’enjeu 2027 est d’aller plus loin en construisant les deux jours autour d’une même question.
Comment le dirigeant peut-il créer les conditions qui permettent aux individus, au collectif et à l’organisation de grandir ensemble ?
La performance n’est alors plus envisagée comme un objectif isolé, mais comme la conséquence d’individus qui progressent, d’un collectif qui apprend et de dirigeants capables, eux aussi, de continuer à évoluer.
LE FIL ROUGE
Donner une identité forte à l’édition 2027
« LA PERFORMANCE NE SE DÉCRÈTE PAS, ELLE SE CONSTRUIT »
FAIRE GRANDIR LES FEMMES ET HOMMES POUR FAIRE GRANDIR LA PERFORMANCE
Leadership, transmission et intelligence collective au service de la réussite.
L’art de fédérer, transmettre et décider dans un monde en mouvement.
Cette approche place l’humain au cœur de la performance et interroge les conditions qui permettent de construire une réussite collective durable à partir des femmes et des hommes : l’art de fédérer, le don de sens, le développement des talents, la responsabilisation, la prise de décisions et la transmission.
Une conviction forte, partagée par le sport de haut niveau et l’entreprise : la performance durable est la conséquence d’individus qui progressent, d’un collectif qui apprend et de dirigeants capables eux-mêmes de continuer à évoluer.
OBJECTIF DU SÉMINAIRE
Une promesse claire faite aux participants
Donner aux dirigeants les clés pour construire une performance collective durable, en développant les talents, l’autonomie, l’engagement et la capacité d’adaptation de leurs équipes.
Permettre aux dirigeants de prendre de la hauteur sur leur rôle, de confronter leurs pratiques à celles de personnalités issues du sport de haut niveau et d’autres univers d’excellence, et de repartir avec de nouvelles clés pour faire grandir leurs équipes, leur organisation — et leur propre leadership.
L’enjeu est de comprendre comment un dirigeant peut créer les conditions permettant à chacun de contribuer pleinement à la réussite collective.
Le sport de haut niveau devient alors un formidable laboratoire d’observation et d’expérimentation.
Cette approche permet de traiter simultanément :
- Les transformations du leadership.
- Les nouvelles attentes des collaborateurs.
- La diversité des personnalités et des générations.
- L’engagement et la responsabilisation.
- La prise de décision dans l’incertitude.
- La transmission et la pérennité de la performance.
